1. 이사회 모집 및 유지

응집력 있고 효과적으로 작동하는 이사회를 원하는가?​

 

2. 높은 성과의 이사회 구성

이사회위원회를 잘 조직하고 효과적인 관리를 위해 이사회를 운영하는 다양한 방법을 다룬다. ​

 

3. 이사회 이해-직원 파트너십

각각의 역할과 책임을 제시하며 누가 리드하고 언제 이끌어낼지 설명한다. 또한 지도력의 기능 공유에 관해 논의하고 보상 및 평가에 관한 두 가지 ‘hot issue’를 다루며 승계 계획에 대해 논의할 것이다.

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4. 이사회에서 기금 마련하기

이사회 구성원은 이 분야에서 자신의 책임에 대해 명확하게 이해하지 못하고 있다. 이 훈련은 이사회 구성원들의 기금모금 책임을 (정책개발과 모니터링에 관한) 그룹 및 개인으로서, 기금모금의 단계와 유형, 그리고 회원 증강을 도울 수 있는 방법을 제시할 것이다.

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5. 이사회 역할과 책임

비영리단체 이사회의 세 가지 주요 역할과 이 세 가지 주요 역할에 적합한 10가지 구체적인 역할을 다룬다. 참가자들은 각 조직에서 법적으로 요구되는 사항과 예상되는 사항을 배우게 된다. 비영리단체 이사회 멤버가 된 적이 없거나 비영리단체 이사를 한 적이 있는 경우, 이 교육은 더욱 더 그들을 위한 것이다.

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6. 대시 보드로 토론하기

개별 회원은 정보를 전혀 읽지 않거나, 막판에 읽으려고 하거나, 제시된 내용을 이해하지 못한다. 가장 중요한 문제에 대해 이사회 토론에 초점을 맞추는 한 가지 방법은 자동차의 대시 보드와 같이 필요한 정보를 대시 보드 형식으로 제시하는 것이다. 이를 통해 회원들은 핵심 지표와 동향, 목표 및 목표와의 연계성을 토대로 회원들을 분석, 토론 및 결정할 수 있다. 이 교육에서는 대시 보드 사용의 이점, 다양한 유형의 대시 보드 프레젠테이션 및 조직에서 이 전략적 계획을 구현하는 방법에 대해 설명한다.

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7. 거버넌스 및 리스크 관리

리스크 관리의 기본 원칙을 소개한다. 비영리단체 내에서 위험 평가를 시작하는 데 사용할 수 있는 기본 템플릿이 제시된다. 실제 비영리단체가 직면한 위험 상황의 예가 제시 될 것이다. 그 다음 초점은 임원 결정, CEO 선출 및 평가, 적절한 자원 확보, 이사진 채용 및 오리 엔테이션과 같은 이사회 구성원의 주요 책임사항 선택과 위험에 대해 논의함으로써 위험 관리의 지배 구조 측면에 집중한다. 이사회 차원에서 위험을 식별하고 관리하는 접근에 대한 논의를 포함하는 것은 각 이사들의 책임과 관련이 있기 때문이다.