1. 이사회 모집 및 유지

응집력 있고 효과적으로 작동하는 이사회를 원하는가?

이사회를 잘 구성하는 것은 누군가가 이사회를 떠난 후에만 ​​발생하는 활동이 아니다. 이사회에는 조직의 성공을 위해 종사할 수 있는 자격을 갖춘 회원을 지속적으로 공급해야 한다. 신분확인에서 축하까지 효과적인 이사회 구성을 위한 9단계 절차는 참가자들에게 지침이 될 것이다.

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2. 높은 성과의 이사회 구성

회의가 효과적으로 운영되는가?

몇 시간 동안 같은 문제를 계속해서 반복하는가? 이사회가 직면한 문제에 대해 투표하기 전에 완전한 정보를 갖고 있다고 생각하는가?

이 교육은 이사회위원회를 잘 조직하고 효과적인 관리를 위해 이사회를 운영하는 다양한 방법을 다룰 것이다. 공통위원회 및 구조에 대한 정보와 함께 거버넌스 모델의 일반적인 질문에 대한 답변이 제시된다.

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3. 이사회 이해-직원 파트너십

이사회가 상임이사/CEO와 잘 협동하는가? 그들은 서로를 지지하나? 각 파트너의 역할과 책임을 이해하고 있는가? 그들은 같은 팀에서 일하고 있다고 생각하나? 이사회에 승계 계획이 있는가?

이 훈련은 각각의 역할과 책임을 제시하며 누가 리드하고 언제 이끌어낼지 설명한다. 또한 지도력의 기능 공유에 관해 논의하고 보상 및 평가에 관한 두 가지 ‘hot issue’를 다루며 승계 계획에 대해 논의할 것이다.

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4. 이사회에서 기금 마련하기

기금모금은 이사회 구성원의 주요 책임 중 하나임을 알고 있는가? 기금모금 활동에 이사회 멤버가 100 % 참여하고 있는가? 기금모금 아이디어에 대해 각 이사회 멤버는 편하게 생각하는가?

 

많은 이사회 구성원은 이 분야에서 자신의 책임에 대해 명확하게 이해하지 못하고 있다. 이 훈련은 이사회 구성원들의 기금모금 책임을 (정책개발과 모니터링에 관한) 그룹 및 개인으로서, 기금모금의 단계와 유형, 그리고 회원 증강을 도울 수 있는 방법을 제시할 것이다.

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5. 이사회 역할과 책임

사람들은 매일 비영리단체의 이사회에서 봉사하도록 요청 받는다. 초대를 수락하는 사람들 중 많은 사람들은 그들이 무엇을 위해 서명했는지 모른다. 그 역할과 책임에 대해 공식적으로 훈련된 적이 없었다. 만약 어느 이사회에 서비스를 제공했는데 이사회 멤버의 역할 및 책임 분야에서 기대한 만큼 하지 못했거나 이사회가 할 수 있는 만큼 효과적이지 못했다면 이사회 임무수행을 완수하지 못한 것이다. 그러므로 이 교육은 비영리단체 이사회의 세 가지 주요 역할과 이 세 가지 주요 역할에 적합한 10가지 구체적인 역할을 다룬다. 참가자들은 각 조직에서 법적으로 요구되는 사항과 예상되는 사항을 배우게 된다. 비영리단체 이사회 멤버가 된 적이 없거나 비영리단체 이사를 한 적이 있는 경우, 이 교육은 더욱 더 그들을 위한 것이다.

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6. 대시 보드로 토론하기

개별 회원은 정보를 전혀 읽지 않거나, 막판에 읽으려고 하거나, 제시된 내용을 이해하지 못한다. 가장 중요한 문제에 대해 이사회 토론에 초점을 맞추는 한 가지 방법은 자동차의 대시 보드와 같이 필요한 정보를 대시 보드 형식으로 제시하는 것이다. 이를 통해 회원들은 핵심 지표와 동향, 목표 및 목표와의 연계성을 토대로 회원들을 분석, 토론 및 결정할 수 있다. 이 교육에서는 대시 보드 사용의 이점, 다양한 유형의 대시 보드 프레젠테이션 및 조직에서 이 전략적 계획을 구현하는 방법에 대해 설명한다.

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7. 거버넌스 및 리스크 관리

이 교육에서는 리스크 관리의 기본 원칙을 소개한다. 비영리단체 내에서 위험 평가를 시작하는 데 사용할 수 있는 기본 템플릿이 제시된다. 실제 비영리단체가 직면한 위험 상황의 예가 제시 될 것이다. 그 다음 초점은 임원 결정, CEO 선출 및 평가, 적절한 자원 확보, 이사진 채용 및 오리 엔테이션과 같은 이사회 구성원의 주요 책임사항 선택과 위험에 대해 논의함으로써 위험 관리의 지배 구조 측면에 집중한다. 이사회 차원에서 위험을 식별하고 관리하는 접근에 대한 논의를 포함하는 것은 각 이사들의 책임과 관련이 있기 때문이다.